一、企業(yè)人才招聘的目的和意義
       企業(yè)人才招聘的根本目的,是為企業(yè)獲取滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員,它根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,利用各種科學(xué)選拔技術(shù),為不同崗位挑選出最合適的人選,以實(shí)現人、崗和組織的最佳匹配,最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏(yíng)目標。為企業(yè)補充新鮮血液、提升創(chuàng )新力。人才招聘是企業(yè)補充人力資源的最基本途徑。由于組織內部的人事變動(dòng)如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響,使得企業(yè)的人力資源狀況時(shí)刻處于變化中。招聘為企業(yè)補充人員短缺的同時(shí),也帶來(lái)了“新鮮的空氣和血液”,使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力。這些新思想和新方法的加入,有利于組織創(chuàng )新和管理革新,對于創(chuàng )新型企業(yè)尤為重要。
       獲取高質(zhì)量人才,提高企業(yè)競爭力。管理學(xué)專(zhuān)家Cole指出,現代企業(yè)的成功更多地依賴(lài)于管理公司商業(yè)運作員工的質(zhì)量與能力。這意味著(zhù)企業(yè)擁有員工的質(zhì)量,在絕大程度上決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位。招聘工作就是企業(yè)通過(guò)甄別、篩選,最后獲得高質(zhì)量人才的最佳途徑。有效的招聘工作,不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,還能加快人才集聚,打造企業(yè)核心競爭力。
       楊華解析到塑造企業(yè)形象,建立雇主品牌。德斯勒在其著(zhù)作《人力資源管理》中有這樣一句話(huà),“研究結果顯示,公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì )明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”。人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招募人才,應聘者也可通過(guò)人才招聘過(guò)程了解該企業(yè)的組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色和企業(yè)文化等。招聘是企業(yè)在其特定目標人群中樹(shù)立獨特的雇主形象、擴大組織影響力和知名度,從而更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀人才、實(shí)現組織競爭優(yōu)勢。
 
二、企業(yè)人才招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題
       人才招聘基礎工作不扎實(shí)。缺乏詳細的工作分析和明確的崗位說(shuō)明書(shū)。多數企業(yè)沒(méi)有做過(guò)工作分析;崗位說(shuō)明書(shū)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索或借鑒其他企業(yè)相同崗位的職責與任職資格獲得的,僅僅根據部門(mén)領(lǐng)導的意圖進(jìn)行增減而成。這樣的崗位說(shuō)明書(shū)甚至數年不變,卻作為企業(yè)人才招聘的標準和條件。不難想象,按照這樣的崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)實(shí)施招聘,不是因為條件過(guò)高遲遲不能完成人才招聘工作,就是招聘來(lái)的員工不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要,為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。
       人才招聘渠道選擇不當。傳統的人才招聘渠道,如網(wǎng)絡(luò )人才招聘、現場(chǎng)招聘會(huì )等依然是多數企業(yè)的主要選擇。以網(wǎng)絡(luò )人才招聘來(lái)說(shuō),因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后,人才招聘人員每天花費大量時(shí)間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡(jiǎn)歷。盡管每天都能收到上百封簡(jiǎn)歷,但能通過(guò)篩選的少之又少,而在電話(huà)核實(shí)基本情況和面試之后,最終確定能為企業(yè)所用的寥寥無(wú)幾。由此可見(jiàn),盡管從表面上看網(wǎng)絡(luò )招聘的成本不高,但是大量的人工篩選工作實(shí)際上給企業(yè)帶來(lái)了非常高的間接成本。在信息大爆炸和全球經(jīng)濟一體化的今天,傳統的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。