【關(guān)于中國管理咨詢(xún)總群如何實(shí)現公司化運作的探討】
 
草祭刀:
打算開(kāi)年后逐步規范化,實(shí)現公司化運作,大家怎么個(gè)意愿?
 
左道馳:
如何公司化運營(yíng)?有三點(diǎn):
1、做什么?
2、怎么組織人做?
3、贏(yíng)利點(diǎn)在哪?
現在是一幫散兵游勇,如何組織起來(lái)?這個(gè)很關(guān)鍵。組織的核心是,提供給成員的利益點(diǎn)在哪里 。
 
草祭刀:
這些問(wèn)題,我沒(méi)想明白。目前就是先固化能人,有能人自然就會(huì )有事業(yè)。
 
左道馳:
1、人因何而聚?你懂得?。ㄈ藶樨斔?,鳥(niǎo)為食亡)
2、財從何而來(lái)?做什么、怎么做?
3、再是誰(shuí)來(lái)做?這就是組織!
人因何而聚?這是個(gè)人性問(wèn)題。只有解決了這個(gè)問(wèn)題,才有真正的組織!
 
草祭刀:
我為什么選擇現在的這么幾個(gè)人,我可以大致說(shuō)說(shuō)我的想法——
李建華:有意愿,執行力強。
你:那絕對高瞻遠矚,一個(gè)企業(yè)創(chuàng )始人的格局將決定組織的未來(lái)。
新江:也算是有想法格局的人,而且他和我們不一樣的地方就在于我們一直在思考產(chǎn)品市場(chǎng)問(wèn)題,他一直在經(jīng)營(yíng)資本市場(chǎng)。
趙莊:外聯(lián)能力不錯,這點(diǎn)對組織還是很密切的。
我:主要就是服務(wù)及執行力吧。
核心是——大家應該都想干點(diǎn)事,我的核心觀(guān)點(diǎn)就是先固化能人,有能人自然就會(huì )有事業(yè)。華為的成功本質(zhì)上就是把優(yōu)秀人才聚合起來(lái)了。
 
左道馳:
你聚人的前提是:共同的理念和價(jià)值觀(guān)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我很認同。這才是一個(gè)公司存在的根本理由??瓷先ズ軐W(xué)術(shù)、很虛,實(shí)際上很受用。實(shí)則虛,虛則實(shí)。
 
草祭刀:
這個(gè)很實(shí)在。
 
左道馳:
如果要長(cháng)期穩定地把人聚起來(lái)做好這件事,首先要找到能把人聚起來(lái)的理由,再把人聚起來(lái)。
如果說(shuō)現在這5個(gè)人是珠子的話(huà),那么,表面上看來(lái)一個(gè)所謂的“正規化運營(yíng)公司”就是那根串起珠子的線(xiàn),其實(shí)不是。真正的線(xiàn)是:公司的盈利邏輯。
1、做什么【業(yè)務(wù)定位】
2、怎么做【運營(yíng)管理】
3、誰(shuí)來(lái)做【組織分工】
4、做了能得到什么【利益機制】
這才是本質(zhì)的問(wèn)題。
 
草祭刀:定思路→搭平臺→建機制→引人才→干事情→分利益。